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“对事不对人”变成“搞人不搞事”
  文章序号:159 发布日期:2015-12-24 15:18:33 阅读次数:5
案例:
 
二战期间,巴顿在一份报告中发现了一个奇怪的现象:牺牲的盟军战士中竟有一半是在跳伞时,降落伞失灵摔死的。巴顿叫属下严查此事,但下属说这个问题已经向厂家反映好几次了,但厂家总有各种理由。巴顿一听十分恼火,立即把那个厂长找来,让他背降落伞从高空跳下。将军还说要不定期抽伞包让他跳,从此战士们再没有因为降落伞失灵而阵亡。
 
NLP解码:
 
一切的问题都是人的问题,不管多复杂的问题归根到底一定和人有关,而且往往就是一个人的事,你能把这个人搞定了,这个问题就不存在了。就像美国的问题,其实和美国人民没什么关系,就是奥巴马一个人的问题,把他搞明白,美国就消停了。
 
在企业里也是一样,看似复杂的问题,只要你能透过现象看到本质,问题一定可以落到某个人的头上。所以,有智慧的老板不会“对事不对人”,那样解决不了根源问题的,就像巴顿那样,不和你纠缠于具体事务,不和你探讨原材料,不和你谈管理,不和你谈质量,直接让厂长跳伞,立竿见影。
 
所以,企业里出了问题以后,不是“对事不对人”,而是“搞人不搞事”!
 
冯晓强
 
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电话:400-088-3600
 
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